時間：2022-04-13 19:21
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瀏覽量：7719為了進一步促進工程項目的成本管控，增強成本意識，提高各級管理業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效能，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)擴量增效的目標(biāo)。2022年4月13日（星期三）下午，我公司成本合約部、運營管理部與合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“工業(yè)科技”）成本合約部召開關(guān)于成本管控的線上視頻交流會。會議由我公司成本合約部負(fù)責(zé)人主持。
交流會上，我公司成本合約部基于全流程的成本管理模式、制度、現(xiàn)狀及成效等方面做了詳細(xì)介紹。運營管理部PPT分享了明源全流程系統(tǒng)上線歷程、建設(shè)和運營情況，以成本管理工作全過程為主線進行了功能展示和問題分析，從運營角度分析了數(shù)字化賦能為成本管理做出的管理創(chuàng)新。工業(yè)科技成本合約部負(fù)責(zé)人介紹了其成本管理現(xiàn)狀及今后基于全流程系統(tǒng)的提升方向，并表示此次交流是為了調(diào)研研究集團公司的全流程成本管理現(xiàn)狀，促進后續(xù)雙方溝通交流，提升管理水平。最后，集團公司成本總監(jiān)作了總結(jié)發(fā)言，并針對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理等難點問題進行了深入探討，同時希望兩個公司日后加強交流。
此次成本管理交流會進一步增強了成本管理人員成本管控意識，對改進強化項目成本管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，抓好開源節(jié)流、挖潛創(chuàng)效工作，提升工程項目經(jīng)營效益具有重要的促進作用。
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